文┃小夏

编辑┃叙言

2025年12月20号，深圳南山科兴科学园的AI产品大会上，腾讯CodeBuddy的孔德远说了句让全场安静的话，“产品经理不会失业，但不会用AI的产品经理会失业。”

这句话不是危言耸听，而是正在发生的职场现实。

当天9位来自腾讯、阿里、百度这些大厂的嘉宾，用实打实的案例告诉所有人，产品经理这个职业已经变天了。

AI时代，PM的生死分水岭

本来想觉得AI只是帮大家提升点率，后来发现根本不是这么回事。

百度秒哒的朱广翔分享的情况，完全颠覆了我的认知。

他们的无代码平台上，真正的程序员只占少数，大部分用户是产品经理、设计师，甚至还有小学生。

有个产品经理的经历很有代表。

冬天公司发的羽绒服，有人穿太大齐齐哈尔异型材设备价格，有人穿太小，想互相调换。

要是找IT部门，得等两周排期，还要花不少钱，等做好了，春天都来了。

但他用AI工具，半天就搞定了一个羽绒服交换平台，一分钱没花，当天就能用。

这就是AI真正的威力，它让很多以前“不值得做”的需求，现在都能落地。

致景科技的翟锦修也分享了服装行业的例子，以前一款衣服从想法到成品，要花近五千块。

用AI重构后，成本降到一百块以内，企划部门都直接被AI数据分析团队取代了。

如此看来，那些只会画原型、写PRD的产品经理，确实要面临淘汰风险。

级个体的核心能力密码

AI时代能活下来的产品经理，靠的不是会用多少工具。

起点课堂的张佳说，传统让产品经理做“六边形战士”的说法，其实是自我压榨。

她自己就靠一套AI工具，月成本不到五百块，就完成了一家小公司的所有职能。

她的学员更厉害齐齐哈尔异型材设备价格，用AI接单，单就赚了八千块，张佳提到的两个核心能力，我觉得很有道理。

一个是讲清楚起点，用框架语义学把需求拆成角、元素、需求、指向，这样AI才不会答非所问。

二个是定义好终点，用EARS语法说清需求场景、触发时机、系统动作和验收标准。

这两个能力比死记硬背十个八个AI工具管用多了。

友盟+的冯成蹊也补充了一点，他说给AI的行业知识越垂直，洞察就越。

现在技术门槛被AI拉低了，人人都能做界面、写代码，真正的竞争力，藏在行业数据和业务知识里。

跨越新科技的向强也印证了这一点，他说做AI项目，八成精力要放在数据治理和知识库建设上，数据要是不干净，AI再智能也没用。

在相继拿下西安、广州两宗大热门地块后，今年亚伦地产的新增土地货值达到了94.8亿元，一举进入了拿地榜单前20名，接近中海地产、华发股份等央国企的新增土储量。

据了解，这批“清凉坐垫”实际上是个定制款的车座套，车座套表面呈银白，是用了特殊材料制成的PU涂层，能够有降低车垫温度，“我用手试了一下，有这个车套的车座体感温度要比普通车座低个好几度，坐在上面骑车也舒服很多。”市民傅女士表示，这个“清凉神器”很贴心，骑行体验感立马提升了不少。

南京市消防救援支队消防人员网购了气溶胶灭火贴和便携式气溶胶灭火器两种产品，隔热条设备并准备了一辆断电断水的报废车，先，在引擎盖贴上一个气溶胶灭火贴，并引燃发动机舱，模拟发动机舱自燃现象。起火十秒钟左右，灭火贴发出"啪"的一声，并释放出大量白气体。但是，发动机舱内的火并没有熄灭。

赶赴马尼拉之前，中国篮球协会公布了参加本次世界杯的12名球员大名单。参加本次世界杯的中国男篮全队平均身高是2.029米，平均年龄26.6岁。其中，共有赵继伟、赵睿、周琦、王哲林4名球员参加过上次世界杯。

企业转型的关键突破口齐齐哈尔异型材设备价格

AI项目想成功，光靠个人努力不够，企业的组织模式得跟着变。

翟锦修就直言，很多公司做AI没果，就是因为还沿用“业务提需求、产研实现”的老模式。

致景科技的做法是直接重构组织，企划部门没了，设计师不再画图而是训练AI，制版师学新的3DCAD工具，培训几天就能上手。

腾讯CodeBuddy的模式也很有参考，他们一个四人小组，用AI完成了原本二十个人的工作。

核心就是先定好规范，把隐知识变成可复用的技能包，再把常用操作做成快捷指令，后把考核标准从代码行数改成需求交付数。

向强还总结了选AI应用场景的三个原则，立链路、容错高、快速反馈。

他举了物流中转场的例子，用AI每五分钟分析一次摄像头截图，监测货物和车位情况，实时预警调度，每个场地每月成本就几千块，比雇人划算多了。

毫无疑问，这种小步快跑的模式，比一上来就做大型系统靠谱多了。

从今天起的行动指南

说了这么多，终还是要落到行动上，张佳给的行动清单很实在，本周就能开始做。

先搭个个人知识库，用飞书或者Notion都行，再注册一个AI工具，秒哒、Cursor随便选一个，先用它完成一个工作里的小任务。

本月的目标可以定得高一点，熟练掌握一个AI工具，做一个同事能用的小工具，再建三个自动化工作流。

三个月内争取在公司落地一个AI项目，做个对外的知识产品，哪怕只变现一百块，也是个好开始。

还有三个坑一定要避开，不要一上来就做大型系统，先从一个具体场景入手。

不要光学工具不懂业务，多花时间理解行业和数据，更不要用脏数据训练AI，宁可数据少一点，也要保证质量。

2025年的这场AI产品大会，与其说是技术分享，不如说是职业预警，产品经理这个职业没有消失，只是换了一种存在方式。

从需求传达者到直接实现者，从依赖团队到级个体，这个转变已经开始了。

孔德远的那句话还在耳边回响，“产品经理不会失业，但不会用AI的产品经理会失业。”AI时代的机会，不是等出来的，是做出来的。

现在就开始行动，比什么都重要。

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