6月10日，阿里巴巴伙东谈主委员会在内网发布帖文《多情有义有成长，才是阿里文化》，对连日来《跻身钉内》等去职职工长文引发的里面磋磨作出谨慎回复。帖文以严厉措辞品评钉钉团队刻下的科罚式，径直指出“这不是阿里文化该有的景色”。
这场磋磨的火索是周前。钉钉前AI居品司理滕雅辛在去职前于内网发布长达7.5万字、105页的著述《跻身钉内》，度复盘了钉钉旗舰AI花样“ONE”从立项、DAU冲至300万，再到减轻拆分的全经过。
文中痛陈居品定位迷失、科罚者意志凌驾用户需求、管控基因与AI普惠理念落拓等问题，其中对“已读未读”的品评尤为锐，称其将办公用具异化为“全景监狱”。
相隔仅数日，钉钉总裁马锐拉也发布去职长文《跻身钉外》，坦言“越来越难阐明我方是在创造居品，如故仅仅在浮滥体魄追一一束缚前移的节律”。
阿里伙东谈主委员会的回复来得径直且不留余步。
帖细致确暗示，伙东谈主就钉钉当今团队文化作念了阐扬磋磨林芝异型材设备厂家，致合计论任务多艰巨，“齐不应该出现帖子中所提到的钉钉团队这种科罚式”，指出“相互尊重、视东谈主为东谈主、多情有义”是阿里的文化底，这些底弗成改革。
在品评除外，帖文也阐发了阿里对科罚向的判断，AI时间的革命不靠压和机械实施，而是靠职工的热和创造力。
帖文荒谬强调，团队氛围的包袱东谈主是各科罚者，“培养东谈主引发东谈主是每个Leader的包袱”。
这不是钉钉次因科罚格调引发里面争议。2025年6月，钉钉产研负责东谈主元安去职时曾经在内网发表万字长文，直指“真实干活的东谈主越来越少，各式诿磨叽的东谈主越来越多”，彼时马云冷漠现身回复“写得很好”，承认阿里在发生变化之中。
时隔年，多去职职工的集体发声，让外界看到钉钉的科罚问题并非孤例。
从行业竞争角度看，塑料管材设备钉钉当今面对的表里交困有其层原因，在协同办公赛谈，钉钉与飞书、企业微信的互异化竞争正干与水区。
钉钉的势在于界限，8亿用户、2600万组织，但正如多名去职职工所言，钉钉根蒂固的“科罚者先”基因与业绩凡俗职工的AI愿景存在根柢落拓，这也致钉钉在AI时间思要完成从“管控用具”到“赋能平台”的转型举步维艰。
比拟之下，飞书主谐和率与居品体验，企业微信凭借与微信生态的一语气才气占私域运营场景，各有定位，但均尚未变成对势。
此番伙东谈主委员会的调品评，本体上是对这问题给出“从上至下”的纠偏信号，然则，这篇7.5万字的长文戳中的并非钉钉之痛。
迭代、熬夜内卷、讲述至上、盲目对标竞品等“大公司病”在互联网行业早已不是清新事。个前居品司理去职时的控诉能引发全网共识，自己就透露这些现象在头部科技企业中有多多半。
阿里伙东谈主委员会的帖文标明，科罚层依然意志到问题场所，但能否真实动业务线的科罚转型，仍需要时期和合手续的体制转机来考据。
关于速膨胀期的互联网企业而言，“回到创业现象”的号令与“大公司病”的惯之间，注定是条不易走的路。
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