当时光的指针拨向2026年，我们共同站在了一个新的历史分水岭。

回望过去两年，喧嚣的泡沫彻底退去，技术的迷雾已经消散。我们不再谈论AI会不会改变世界，因为每一个行业的毛细血管里，都已经听到了它奔流的声音。

智能的边际成本正在趋近于零，而创造力的价值正在趋向无穷大。

过去三年，我和团队深入了近百家中国军企业。在这些听得见炮声的一线，我深刻感受到一种共识正在形成：

AI不再是外挂的工具，而是企业心脏中搏动的核动力。

面对这股磅礴的力量，如果我们仍用旧地图寻找新大陆，注定会迷失。

今天，我想以一位观察者和陪伴者的身份，向中国企业家们发出诚挚的呼唤：

企业须进行一场从细胞到肌体的系统进化，构建一个人与智能体（Agent）高度互信、协同共生的“智慧有机体”。

通往这一未来的路径已经清晰，我们总结了智能化演进的四个方向：

治理重塑土壤，业务开花结果，组织连接经络，而岗位——则是这一切发生的根基。

很多企业家问我：“为什么我买了贵的算力，引进了先进的模型，企业率依然没有质变？”

我的回答是：当你试图把法拉利的引擎装在马车上自贡塑料管材设备，不仅跑不快，车还会散架。

AI是这个时代先进的生产力，它势倒逼生产关系的重塑。

这就是“治理智能”的核心——顶层设计。

作为企业家，我们的一号位工程不是买系统，而是“修路”与“立规”。

通过改变公司的治理结构，创造一个让AI能够生存、生长的环境，同时建立AI Safety（安全与对齐）的护栏。

我们要敢于打破科层制的坚冰，构建适应AI时代的人才结构。

这需要我们从“治理管控”走向“潜能释放”：做好顶层设计，确立AI-First的战略，让数据像血液一样流动，让算法像空气一样普及。

只有建立起一套全新的治理机制，AI这股核动力才能被安全、高地转化为企业的增长动能，而不是变成失控的破坏力。

土壤肥沃之后，我们看业务。

AI驱动的业务演进，是一场基于“新摩尔定律”的双向奔赴。

对于老业务，AI是致的率放大器。

我们要将AI做进研发、做进供应、做进生产、做进营销......

我们要明白自贡塑料管材设备，智能将变得像水和电一样便宜。

那些拼成本、拼质量的稳态业务，须通过AI实现毫秒级的优化，让业务具备自我诊断、自我修复的能力。

对于新业务，AI是颠覆式创新的催化剂。

我们要用AI的能力去重新定义场景，结产业特点创造“新物种”。

未来的产品，不再是功能的堆砌，而是服务的载体。

无论是智能汽车还是工业服务，“业务即算法，产品即服务”将成为新常态。

这就是业务智能的本质：我们不再为重复的计算付费，我们只为创的洞见买单。

老树加上AI可以发新芽，AI驱动新苗可以长成林。

当业务变得智能，僵化的组织架构将无法支撑，需要让组织也变得智能。

未来的组织，不再是层级森严的金字塔，而是一张扁平、敏捷、液态的网。

在这个网络中，部门墙须被推倒。但这不仅仅是架构的调整，更是利益分配机制的重塑。

如果AI提升了10倍的率，节省下来的人力和资源去哪里？

我们须建立新的激励机制，鼓励员工使用AI创造增量价值，而不是让他们担心被AI优化掉。

AI作为连接器自贡塑料管材设备，可以重构企业的流程架构和能力架构。

当一个市场机会出现，组织能像变形金刚一样，瞬间调用全公司的数据、算力和人才，组成“特种部队”打击。

在这个过程中，基层、中层、高层的智能体之间，将形成一张巨大的智联体网络。

它是扁平的，更是立体的。

数据在其中高速流转，决策在其中自动发生。

决策不再依靠层层审批的行政命令，而是依靠实时的数据信号，实现真正的“蜂群作战”。

如果说治理是天，业务是地，组织是网，那么“岗位”就是这一切的根，是企业智能化转型的底层逻辑。

台网络也在18日发起“弹劾赖清德联署”的活动，塑料管材设备截至晚间9点30分已经有135万人次联署，甚至出现由于参与联署的人数太多，网站一度瘫痪。

该官员在发表这一“暴论”后，也表示目前日本政府并未就此召开实际讨论，“拥核”属于他的个人观点。且考虑到《不扩散核武器条约》等国际条约体制的限制，以及“无核三原则”在日本属于长期国策，因此在短期内日本即便想要拥核，也很难在现实中做到。

在春季活动基础上，进一步拓展活动覆盖范围，联部分省份举办西北地区、长江经济带、东北三省一区、中部地区等区域招聘场，推动信息共享、服务联动和业务协同。聚焦服务偏远地区和就业任务重、压力大院校毕业生，举办就业帮扶招聘会，推动资源下沉。

界面新闻就对此消息向字节跳动、vivo、联想、传音等厂商求证，截至发稿，以上厂商对此消息皆无回应。

今天下午，位于广东珠海市香洲区的绿景玺悦湾小区（南区）突发火灾，现场浓烟滚滚。更加广受关注的是，事发时，有业主在群内通过文字和图片对纵火过程进行了“直播”。事发后，南都记者走访了涉事小区，火势已被及时扑灭，未造成人员伤亡，警方已介入调查。

这是我今天想强调，也是大家关心的观点：

没有岗位的智能化，就没有企业的智能化；没有员工的安全感，就没有AI的落地。

在2026年，每一个岗位，都将迎来一位特殊的伙伴——岗位智能体。请记住：

它是你的手，而不是你的替代者！它是你的数字孪生，也是你的级导师！

作为伙伴，每一个岗位上的人，身边都站着“目标导航智能体”、“流程向导智能体”、“方案外脑智能体”等等。

它们帮你完成繁琐的数据分析、流程检查，把人类从机械的劳动中解放出来，做喜欢的事，因为喜欢才能创新。

让我们去从事只有人类才能做的事——比如复杂的决策、情感的沟通、创意的迸发。

作为导师，它拥有业界顶尖家的智慧。一个刚入职的销售，身边站着“金牌销售智能体”；一个初级工程师，背后有“席家智能体”指点迷津。

岗位智能体将帮助企业完成重要的一跃：将资深员工脑海中那些只可意会不可言传的“隐知识”，转化为企业可复用的“显资产”。

人通过检查和确认智能体的工作来把控方向，智能体通过强大的算力和知识库武装人的大脑。

这种变化将引发连锁反应：

当一个基础岗位的人，因为有了智能体，跃迁为高级人才；当一个岗位的能力，因为有了智能体，变成了可复用的组织资产；岗位智能就自然进化为组织智能，终汇聚成强大的企业智能。

这就是人智协同的终含义：

AI让新手具备家的下限，让人类突破能力的上限。

各位朋友，AI不仅是一次技术革命，更是一场关于“人的生产力”的解放运动。

在这个新时代，个人的力量或许是渺小的，但当我们接通了AI这个核动力，每一个个体都将成为级员工，为自己、为客户、为公司、为社会创造更大的价值。

当我们把岗位智能、组织智能、业务智能和治理智能融为一体，企业就不再是一台冰冷的机器，而是一个充满智慧、自我进化的有机体。

在这个有机体中：

2026年，让我们停止观望，拒无谓的焦虑。

个体在呼唤成长，组织在呼唤连接，企业在呼唤进化，AI也在呼唤生长的土壤。

让顶层设计改变AI生长和安全的环境，让AI融入业务创造无尽的价值，让组织智能连接集体的智慧，AI让岗位成就每一个鲜活的个人。

我坚信，AI不仅能驱动企业的增长、提、提能、管理体系增强，更能提升人们的幸福感，回归“技术创造美好生活”的初心。

让我们与AI并肩前行、共同进化！

传世智慧的同仁们，率先拥抱AI，自我革命！

传世智慧将用“AI+系统变革”，陪伴企业家们攀登AI时代的珠峰！

新年快乐！

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