近日，前程无忧“2025典范雇主”颁奖典礼在上海圆满落幕。百家军企业的高管和业HR齐聚，围绕“韧”这一核心主题，深度探讨AI与经济周期双重变局下的破解之道。面对时代考题，现场达成共识：在算法时代，唯有守住管理的温度，才能铸就企业穿越周期的坚实基石。

活动伊始的圆桌论坛环节，前程无忧COO简思怀与来自安谋科技、英格索兰和通力电梯的三位人力资源高管展开了思想碰撞。

安谋科技人力资源总裁曹金昌结半导体行业实战，提出了人才战略的“四维重塑”：在锚定战略人才画像的基础上，审慎平衡“社招与校招”的造血机制；通过优化薪酬结构与长期激励应对经济周期的压力，并依托产业链上游优势构建人才生态。这套组拳，为技术驱动型企业在复杂环境下保持持续进步提供了清晰路径。

在通力电梯大中华区人力资源与沟通部高级总裁陈亮的论述中，具象化为“结构优于架构”的组织变革。他指出随州塑料挤出设备，架构只是内部组织形式，而结构除了内部架构外，也关乎外部市场联结、客户支持和作模式。通力打破外企惯例，在中国设立立的数字化开发部门，这种“由外至内”的敏捷变革，不仅是对技术的赋能，更是为了让组织在面对本土需求时，拥有有机体般的生命力。

英格索兰亚太区人力资源总裁钱洁倡导建立一种“技术赋能，人本为核”的共存逻辑。她强调，AI在企业中应定位为“助力”而非“替代”，虽能通过预测维护将员工从机械劳动中解放，却无法置换人际互动的本质。HR与管理者需在变革中回归“共情”角，利用AI剥离繁琐事务，将核心精力聚焦于深度沟通与职业引导。这种在数字化浪潮中坚守的“人本平衡”，不仅化解了焦虑，更让企业在追求率之余，保留了关怀个体成长的温度。

前程无忧COO简思怀则从平台海量C端视角，指出了当下的认知错位：求职者看到的是“被取代”的恐惧，而企业寻求的是“共存”的增长。她强调，虽然数字化能提升率，但企业对人的渴求从未减少。典范雇主的当务之急，是帮助人才消除“零和博弈”的迷茫，确立“人先于AI”的价值，探索出一条人机协作而非相互取代的共存之路。

前程无忧CEO甄荣辉在典礼上发表了主旨演讲。他认为，随着灵活用工成为常态，如何在流动中保持执行力成为大挑战。他强调，组织韧的关键在于两点：一是核心员工的重新认定，企业需要的是能“抬头看路”、在陌生环境中迅速理清头绪的复型人才，隔热条设备而非单一执行者；二是导力的迭代，数据显示企业对导力满意度仅为3.55分，中高层管理能力的断层亟待修复。

演讲后，他揭示了数字化转型的残酷真相：尽管AI火热，但前程无忧有调查显示，70%的受访企业认为AI应用流于表面。症结何在？甄荣辉总结道：“人机协作的前提，是人与人之间的有协作。”如果组织缺乏韧、人心惶惶，再先进的算法也无法落地。HR在当下的终价值，正是在降本增的冲击下，通过稳住团队的精气神，为技术的有应用构建坚实的人文底座。

活动特别设置了高管深访环节，数位行业HR高管分享了关于“导力迭代”的底层逻辑。通过他们的视角，一幅未来企业的画像逐渐清晰。面对普遍存在的“技术焦虑”，高管们并未回避，而是给出了“赋能型陪伴”的解法。企业不应只是考核者，更应是员工技能迭代的“孵化器”，将技术带来的压迫感转化为成长的动力。在谈及“韧”本质时，大家不约而同地提到了“反脆弱”：真正的韧组织应像水一样，在每一次冲击中吸纳能量、自我修复并顺势奔涌向前。

本次典礼在变局中锚定了一个关于未来的答案：技术赋予了时代呼啸前行的速度，但人心的温度与信任的羁绊，才是那块穿越风浪时坚实、也温热的压舱石。前程无忧表示，作为中国人力资源行业的长期陪伴者，将继续扮演“连接者”和“赋能者”的角，与所有典范雇主一道，向新而生，在不确定中种下确定的种子，共同探索中国企业高质量发展的未来之路。

宋海菱（左四）获得一等奖

走进上海西岸穹顶艺术中心，只见一座白巨塔“高耸入云”，其了游戏《地下城与勇士》（简称DNF）中的“天空之城”。环绕巨塔，“风振的风流拳道场”“达芙妮的精品时装秀”“月光酒馆索西雅”“土罐的惊喜商店”“西海岸风景线罗莉安”“英雄的史诗”等游戏中的场景被搬到线下，还有一位位COS（角装扮）成游戏角的NPC等待玩家来互动。

作为亚洲具活力的电影盛会之一，上海国际电影节已成长为全球规模先的国际电影节。每年六月，为期十天的影展期间，上海国际电影节在近50家影院，展映400多部影片随州塑料挤出设备，迎接观众近50万人次共赴光影之约。上海国际影视节中心主任曹吟在推广会上表示，2025年电影节收到来自119个国家和地区的近4000部报名作品，其中中东及北非地区影片约200部，经遴选20部作品凭全新视角、深刻立意和动人故事脱颖而出，与中国观众在银幕见面。